Diagnóstico Organizacional

Assessoria na Aplicação do Diagnóstico Organizacional

1.Apresentação
Obter informações essenciais para criar oportunidades de gerar em todos os níveis uma excelência organizacional.

2.Justificativa
Dar fundamento à administração, quanto à estrutura operacional e administrativa, bem como oportunidades de melhoria que serão apontadas, e que poderão se configurar em projetos a serem implementados.

3.Objetivo
Obter informações essenciais para criar oportunidades de gerar em todos os níveis uma excelência organizacional.

 4.Metodologia
Aplicação de chek list, bem como o processo de entrevistas/pesquisas aplicado em todos os públicos da organização, visando avaliar a estrutura administrativa, sob a ótica de otimização e potencialização das estruturas (recursos humanos, financeira, faturamento, contábil, controle patrimonial, manutenção preventiva e corretiva, gestão de suprimentos e estoques, estruturas de hardware e softwares, e sua integração com a menor sobreposição de estruturas e custos operacionais, atual estrutura de produtos comercializados, e diferenciais mercadológicos para que alavanquem o crescimento da organização).

5.Resultados esperados
Apontar todas as oportunidades de melhorias identificadas, bem como as recomendações a serem implementadas para o sucesso da organização.

6.Qual a importância/ impacto/ benefícios da contratação da assessoria para a contratante?
A criação de um planejamento para melhoria continua e estabelecer uma política de treinamento e desenvolvimento voltado para ações coerentes com as opções e diretrizes estratégicas, fundamentadas em planejamento estratégico permanentemente atualizado (PDCA). 

A aplicação do Diagnóstico Organizacional deve ser entendida como o primeiro passo para alcançar uma maior eficiência e eficácia dos seus processos, visando à melhoria e a satisfação dos seus clientes.