Reestruturação Financeira

Assessoria em Reestruturação Financeira para melhorar a Performance Empresarial

1. Apresentação
A reestruturação financeira, visa adequar os controles do faturamento, contas a receber, contas a pagar, movimento caixa, movimento bancário, aplicações financeiras, e fluxo de caixa; ajustando-os ao Ciclo Financeiro, formado pelo PME – Prazo Médio de Entrega, PMR-Prazo Médio de Recebimento e PMP-Prazo Médio de Pagamento.
 
2. Justificativa
Um grande número de empresas, efetua a gestão financeira de maneira não integrada, promevendo um descompasso entre o ciclo operacional e o ciclo financeiro. É fundamental ajustar os ciclos de maneira que a gestão permita a  identificação, mensuração e validação de toda a atividade empresarial existente no processo de criação de valor.
 
3. Objetivo
A reestruturação financeira, objetiva gerenciar o recursos de forma a maximizar o retorno dos investidores e propiciar a manutenção de certo grau de liquidez.

4. Metodologia
Diagnóstico da área financeira, identificando a atual metodologia de registro, controles, fluxos e integração entre às áreas operacional e administrativa, ajustando os processos  baseado nas melhores práticas, discussão do melhor método para a empresa, apresentação conceitual e aplicação prática no negócio e discussão com os gestores, conjugada a implantação de indicadores financeiros.

5. Resultados esperados
Melhora da performance da organização, ajustando o ciclo operacional e financeiro, com Gestão Financeira integrada, visando o melhor equilíbrio econômico e estratégico da empresa.

6. Qual a importância/ impacto/ benefícios da contratação da assessoria para a Organização?
Resgatar no menor prazo possível a Gestão Financeira da empresa, integrando  os Ciclos Operacional e Financeira, objetivando otimizar a performance e resultados econômicos.
 
“Uma máquina pode fazer o trabalho de 50 homens comuns. Máquina nenhuma pode fazer o trabalho de um homem incomum.” (Elbert Hubbard)