Unimed Noroeste Capixaba

Unimed Noroeste Capixaba

Em abril de 2009 a Lince Consultoria, foi contratada pela Fundação Unimed,  e iniciou o projeto denominado ASSESSORIA INTEGRADA DE GESTÃO, contemplando as áreas de: 1)Diagnóstico Organizacional, 2) MASP – Método de Análise e Solução de Problemas (identificados no Diagnóstico Organizacional),  3) Planejamento Estratégico, 4) Reestruturação da Área de Mercado e Marketing. Os resultados já foram identificados em 07/2009 na Assembléia Geral Extraordinária de prestação de contas da Diretoria Executiva. Algumas etapas já foram concluídas  com resultados imediatos e repercussões futuras  (1, 2, 3) outras foram iniciadas mas em função da complexidade se encontram em plena fase de execução após a estruturação ( 4).

Ao longo dos trabalhos, novas necessidades foram demandadas como Customização, Formação de Preços e Pacotes para o Hospital Unimed permitindo otimizar o Recurso Próprio como Unidade de Negócio para a cooperativa, e base negocial para os atuais  e potenciais compradores de serviços.

Certamente, a construção da INTEGRAÇÃO DA GESTÃO, envolvendo a  Lince Consultoria em parceria com a Fundação Unimed, representa um marco no modelo inovador que está  se delineando (ainda está em andamento) a Reestruturação, Saneamento, Modernização da Gestão..

Outra ação implementada, foi no Hospital da Unimed onde, a partir do Diagnóstico organizacional, identificamos a necessidade de customização dos serviços, para elaboração de "pacotes" de procedimentos cirurgicos para ofertar às operadoras de planos de saúde, bem como convênios com o Sistema Único de Saúde (SUS), para procedimentos referenciados.