Associação Empresarial de Itajaí

Assessoria no Desenvolvimento do Plano de Metas, Ações e Indicadores de Desempenho relacionados ao Planejamento Estratégico da entidade

A partir da realização do Diagnóstico Organizacional e da atualização do Planejamento Estratégico em conjunto com assessores da FACISC e dirigentes da ACII, demos início a Assessoria.

Na ocasião, ficou claramente evidenciada a necessidade de um adequado alinhamento estratégico da organização, de validação da sua missão e visão frente ao novo panorama sócio-econômico do mercado onde a entidade atua, garantindo assim o seu crescimento sustentado no médio e longo prazo. Propusemos a implementação da Gestão Estratégica, que é um processo sustentado pelo desenvolvimento do pensamento estratégico nas organizações. 

Tão vital para a saúde, como é o equilíbrio e a interação de todos os órgãos, no organismo humano, também o é no organismo empresarial. Tal como na medicina, em que se diagnosticam e se medem os desvios entre a saúde ideal e a real, assim na empresa, medem-se os desvios entre objetivos e metas com a performance atual e real e se acompanham as correções, com Plano de Melhoria, até a sua execução. 

 Os trabalhos a partir do diagnóstico consistiram nas seguintes etapas:

• REVISÃO DO MODELO ORGANIZACIONAL
• MAPEAMENTO DOS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS E OPERACIONAIS DA ACII;
• REVISÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS;
• DEFINIÇÃO DE METAS E AÇÕES COM IMPLEMENTAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO, ALINHADOS AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA ACII

Primeiramente, realizamos o mapeamento dos processos administrativos e operacionais das áreas. Seguimos com a reestruturação organizacional através da análise da atual Estrutura Organizacional e suas atribuições, redesenho definição das macro-atividades, responsabilidades e atividades, conforme nova estrutura organizacional. Ao final dessa etapa, levamos para aprovação e divulgação junto à diretoria da ACII.

A segunda etapa consistiu no dimensionamento do quadro de pessoal por meio de sua análise conforme a nova estrutura aprovada. Discutimos junto com a Diretoria e lideranças a construção e redefinição de cargos. 

A metodologia de formulação que será adotada pela entidade focará a Gestão Estratégica Competitiva onde o planejamento estará inserido como um elemento importante dentro da administração, devido à importância de ser uma visão global da empresa.

O Planejamento Estratégico deverá nortear as ações de gestão da entidade, focando o equilíbrio de interesses entre a organização, o cliente e a sociedade.

O desejo de crescimento e desenvolvimento contínuo deverá fazer parte do processo decisório que envolve a definição de estratégias.